9月29日,全省组织部长会议在南京召开,江苏高投集团党委围绕履行人才强省专业平台职责,坚持创新发展,打造了一支懂规矩、有情怀、专业强、能担当的干部人才队伍,为打造活力品牌国企提供了强力保证和支持的做法在会上交流。

    集团连续5年综合排名稳居国内创投机构前三,人才优先发展战略是制胜关键。在聚才方面。近年坚持广辟渠道引才并努力激活人才存量,打造了覆盖新兴产业的9大行业投资团队、国内热点区域投资团队以及专业的法律团队、财务团队,建立股权投资领域国家级博士后工作站,培育出国内规模最大、行业最全、分工最细的投资管理人才队伍。专业团队中硕士、博士学历的占83%,其中一线投资管理人员100%。在用才方面。针对集团“人员高智商、资本高密集、投资高险”特点,定期组织团队负责人及后备干部到清华、北大、复旦等知名高校进行综合管理能力培训,定期开展法务、财务、尽职调查等业务培训,提升系统化前瞻性思维能力。坚持每年安排中层管理人员到市县挂职;每年引进2名左右优秀的博士后人员,让其深入业务一线、安排到科技部和证监会等国家部委学习锻炼。在搭建人才平台方面。江苏人才创新创业基金已组建4期,投资21个人才项目。今年组建的江苏人才创投联盟,会员从初期22家发展到52家;江苏双创人才路演中心已开展6期专场路演,为56家双创人才项目提供专业对接交流平台,已有一家参演项目获得2000万元首轮投资;联合深交所、省金融办共建的“深交所江苏创新创业企业上市培育基地”已经签约;江苏省投资基金业协会筹建紧锣密鼓推进,将汇聚更多的专业人才和机构力量为我省人才强省战略提供服务。在兴才方面。理顺人才工作机制,在构建市场化人才选、育、用、留等方面建立了一套较为完整的体系,建立起立体化薪酬职级流动和动态绩效考核制度。集团本部实行360度绩效考核,中层干部和高级经理每年一聘,动态调整岗位和薪酬,人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低;管理公司建立起与市场接轨的全方位立体薪酬体系,形成分类考核评价和刚性兑付的逻辑链条。不断完善服务保障机制,购买人才公寓;针对员工就餐、医疗保障、文体活动等方面问题,进行“店小二”“保姆式”保障,让人才专心工作、舒心生活。


高投集团培育一流人才打造活力品牌国企的做法 在全省组织部长会议上交流

2017年12月31日

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